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領導寄語

李董事長年會重要發言:五個升級·四個統一




時間在推進,社會在發展,時代在變化,順威的未來又應如何順勢而爲,實現威名遠航?2015年團年晚宴上,順威股份董事長/總裁李鵬志先生給我們指明了方向。

要有“主人翁精神”

在公司网站的首頁有一张图片一艘在大海上满帆远航的船的图片,以及“顺势而行,威名远航“八个大字,其寓意在于:公司就是一条船,而且我们都在船上。这条船是满载而归还是触礁搁浅,取决于船上的所有船员是否能齐心协力、同舟共济。一个企业的发展不能只靠某个人或某几个人,而是需要全体员工的共同努力,就像一艘船要破浪前进,需要全体船员各司其职,共同配合,才能顺利抵达目的地一样。每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起,与船同生死、共命运。所以,不但要为这艘船贡献自己的全部能力,还要保护好这艘船,不让它在中途抛锚。这也就是我所强调的“主人翁精神”。

要有“商場如戰場”的覺悟

如果你當過兵,如果你有做軍人的朋友,或者你多少了解一些軍隊的事情,那麽你就會有一種清晰的認識。因爲每一個軍人都非常清楚,他必須和他的長官、他的戰友同舟共濟;否則,他犧牲的可能性就會大大提高。在戰場上就意味著生與死,每一個錯誤都可能意味著死亡。沒有長官的智慧,沒有戰友的配合與掩護,你是無法獨自完成任務的。所以我們必須要“齊心協力、各司其職、共同配合、全力以赴”就是常說的“商場如戰場”

要有明確的方向

其實,老板和員工都是這條船上的一員,只是分工不同,角色不同而已。在企業這條船上,老板是船長。這個職位賦予他的不僅有權利,還有責任,他要思考船的航向,要避免觸礁或者碰到冰山,還要保障一船人的安全。也就是說公司的發展要有明晰的戰略、正確的發展方向。

正視存在的問題

順威公司經過這些年的發展、經過在座各位的努力,我們取得了輝煌的成就,我們在行業裏積累了名望。但是過去的輝煌不能帶到現在及未來,我們不能躺在功勞簿上,要對當前的形勢必須要有清醒的認識。當前的宏觀經濟形勢以及慘烈的行業競爭,逼迫我們必須思考公司的發展思路及戰略抉擇。

目前,我們傳統的支柱産品處于紅海,競爭慘烈,已經觸及了厚厚的天花板,難有突破。我們必須轉換思路,另辟蹊徑,找到適合我們的藍海市場。

順威有三大主營業務:一是風葉;二是改性塑料;三是模塑産品(包含汽車配件、模具、智能科技、自動化等),我們的市場訂單量明顯不足,工廠設備閑置,現有的資源不能有效利用。出現問題困難並不可怕,關鍵是要找到解決問題的方法。通過對反饋回來的問題研究分析,發現我們訂單的不足既有客觀上的原因,也還存在主觀上的因素,客觀上有家電行業低迷、産能過剩、惡性競爭等等;而在主觀上,我們是否懈怠,重視不夠?市場、研發、生産的協作是否不夠順暢?爲什麽我們的成本偏高?怎樣才能有改進空間?

明晰未來的發展

一个公司的发展,市场销售是先行者,他们在市场的最前沿,了解最多最广泛的市场信息,决定着生产什么,生产多少,产品能不能卖出去,和能卖多少。所以,顺威今后将大力发展市场营销团队,继续大力支持目前的风叶市场队伍建设,巩固并加强目前的市场份额并开拓新的客户。目前风叶是我们顺威的基础是发展根基,必须足够重视,風葉産品项目只能加强不能缩减。而且我们还应该在集团层面组建塑料营销中心以及模塑营销中心,力争开拓我们的工程塑料市场以及模塑领域的市场,比如我们要想办法开拓国家电网的市场,因为国家节能环保及安全用电的需要,国家出台了新的标准ABS塑料电表箱,我们有模具制作工厂,我们有改性塑料工厂,我们有注塑机、有优秀的生产制作管理经验,所以我们不仅可以销售工程塑料、可以制作模具,也可以直接加工制作成品,这是我们的优势。利用现有资源,低投入,挤进新的蓝海,形成工程塑料、模具制作、注塑加工以及成品制作一整条产业链,一个闭环。相信会给我们公司带来新的利润增长点,同时我们也不排除发展一些与我们公司相关性的较强的产品,比如新能源项目智能充放电系统或者充电桩等等。这就要求我们必须加强并支持我们的市场销售队伍,市场销售是顺威的龙头。同时我们的技术研发人员决定着这些产品的竞争力和产品的生命周期,我们一定要加强研发人员的团队建设,除了加强现有的风叶研发中心,还将探讨组建工程塑料研发中心、新能源(含模塑)研发中心,与高校或科研院所合作,组建博士后工作站等等。总之,技术研发是顺威发展的基石,是核心。在生产制造方面,我们仍有较大的改善空间,提高工作效率,减少浪费,狠抓产品质量,优化工艺流程,从而降低我们的制造成本,另外我们还有自动化做后盾,提高产能。总之,我们研发出来的产品只有经过我们的工厂精细化管理制造出成品,才能被市场销售人员成功卖给客户。所以,生产制造是我们顺威的保障。

綜合以上所述,今後的工作思路總結概括爲:市場銷售是龍頭,技術研發是核心,生産制造是保障。

具体实施上,我们顺威要做到“五个升级” 和“四个统一”。“五个升级”即企业升级、管理升级、渠道升级、产品升级、以及客户升级;“四个统一”,即统一思想、统一管理、统一形象、统一步调。打造与企业一起成长、荣辱与共的企業文化。通过以上的实施,力争我们顺威公司成长为全国上市公司中的明星企业。我们有能力有魄力将顺威公司发展的更好。奔跑吧,顺威!奔跑吧!2016!